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Cashflow-Management: Die unterschätzte Kunst der Liquiditätsplanung
Viele Unternehmer verwechseln Gewinn mit verfügbarer Liquidität – ein kostspieliger Fehler. Während die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt, ob das Geschäft profitabel ist, sagt sie nichts über die tatsächlich verfügbaren Mittel aus. Besonders in wachstumsstarken Phasen kann dieser Unterschied existenzbedrohend werden.
- Zahlungsziele von Kunden realistisch einschätzen und überwachen
- Liquiditätspuffer von mindestens drei Monatsausgaben aufbauen
- Saisonale Schwankungen in der 12-Monats-Planung berücksichtigen
- Frühwarnsystem für kritische Zahlungsengpässe etablieren
Marlene Schneider
Finanzexpertin bei ecoravithon
Seit über zehn Jahren begleite ich Unternehmer bei der Optimierung ihrer Finanzprozesse. Die meisten Liquiditätsprobleme entstehen nicht durch schlechte Geschäfte, sondern durch mangelnde Planung.